|
(C) Pressence Public Relations
|
Co możesz zrobić, aby ułatwić pracę dziennikarzowi? Oto co sami dziennikarze radzą swoim rozmówcom... "Wyluzuj się. Zaufaj mi. Popracujmy razem. Jeśli jest coś czego nie chciałbyś mi wyjawić - na przykład, Twoje zarobki - porozmawiajmy o tym i zastanówmy się jak to ugryźć." komentator/felietonista "Deleguj jednego pracownika dostępnego 24 godziny na dobę, który będzie odpowiadać na wszystkie pytania pełnymi zdaniami bez zbaczania na inne tematy." reporter radiowy "Wyobraź sobie, że jestem Twoim kumplem z akademika i spotkaliśmy się przy stoliku w uniwersyteckiej jadalni. Co słychać?" dziennikarz polityczny i ekonomiczny "Nie bój się być sobą. Opowiadaj ciekawe historie. Pomóż mi je zrozumieć. Umieść je w kontekście. Używaj barwnego języka. Unikaj żargonu." reporter ekonomiczny Oto według dziennikarzy najbardziej irytujące maniery osób udzielających wywiadu: "Zmuszają do pokonania "bramki" w postaci działu public relations zanim umożliwią kontakt z kompetentną osobą (nagminne w instytucjach rządowych), 'Nie mogę rozmawiać z prasą bez zgody naszego rzecznika prasowego.' Prawdziwy kłopot zaczyna się, gdy rzecznik jest na obiedzie i nikt nie wie, kiedy wróci. Wygląda na to, że ktoś zmusza Ciebie to kontaktu z osobą, z którą i tak nie masz ochoty rozmawiać." wydawca dziennika telewizyjnego "Mamroczą bez końca i bez sensu. Podsuwają kartki z listą pytań. Mylą fakty i nazwiska. Nie są w stanie odpowiedzieć na najbardziej oczywiste pytania." redaktor magazynu komputerowego "Domagają się usunięcia z wywiadu nawet najbardziej oczywistych kwestii bez żadnego uzasadnienia, 'tak tylko między nami, nie do druku, w absolutnym zaufaniu, to ... Amerykanie wygrali wojnę w Iraku." redaktor dziennika regionalnego "Mówią o wszystkim oprócz tego o co zapytałeś. Czują, że to ich pierwsza i ostatnia szansa na rozmowę z dziennikarzem. Mówią mi co jest ważne, a co można pominąć. " reporter telewizyjny "Uciekają od pytań, które zmuszają ich do kłamstwa. Nie rozumieją, że dziennikarze nie mają złych intencji. Nie rozumieją, że szczere i proste odpowiedzi najlepiej służą budowaniu zaufania. redaktor bezpłatnej gazety "Irytuje mnie, kiedy instytucje rządowe odmawiają dostępu do publicznych dokumentów lub utrudniają to." dziennikarz polityczny "Cytują innych dziennikarzy z konkurencyjnych gazet - 'To samo napisał wczoraj red. XYZ w Rzeczpospolitej. Przeczytaj i będziesz wiedzieć co mam na myśli." redaktor lokalnego dodatku ogólnopolskiego dziennika "Dobry rozmówca rozmawia z dziennikarzem tak jak rozmawia z taksówkarzem, barmanem, żoną, sąsiadem. Mówi otwarcie i szczerze. Zły rozmówca mówi tak jakby czytał nudną gazetę. Używa bezbarwnego, niejasnego i biurokratycznego języka. Wtedy zawsze muszę parafrazować to, co usłyszałem, aby upewnić się czy białe jest białe, a czarne jest czarne." dziennikarz prasowy Jesteś dziennikarzem? Spotkałeś się z zaskakującą lub niezrozumiałą reakcją rozmówcy? Napisz do nas: biuro@pressence.com.pl. |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
2000-2010 © Pressence Public Relations, Wszelkie prawa zastrzeżone
112 punktów do planu zarządzania kryzysem [pdf, 1,5 MB]
| 
Strona główna | 
Newsletter | 
Misja | 
O Tobie | 
O nas | 
Nasza metoda | 
Usługi | 
Portfolio | 
Warsztat | 
Szkolenia | 
Mam pytanie | 
Czytelnia | 
Lektury | 
Chcesz PR? | 
Twoje Info | 
Jazda PRóbna | 
Krótki kurs PR | 
Test skuteczności rzecznika prasowego | 
Test inteligencji kryzysowej | 
Test skuteczności przekonywania | 
Test jakości obsługi klienta | 
Multicultural Quiz | 
In English | 
Kodeks etyki PR | 
Linki | 
Kontakt | 
Polityka ochrony prywatności | 
Zastrzeżenia prawne
|